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Certaines entreprises parmi les fleurons québécois ont embrassé avec succès cette approche. C’est pour leur rendre hommage que le Conseil du patronat du Québec a tenu en octobre, la toute première édition du Gala Prospérité Québec. L’événement qui réunissait plus de 550 représentants du milieu des affaires a été un grand succès! Le CPQ a reçu plus d’une cinquantaine de dossiers de qualité lors de l’appel de candidatures, le choix n’a pas été facile.

Vous trouverez ici le profil des cinq lauréats de 2022 dans les catégories Nouvel employeur, Employeur d’exception, Employeur diversité et inclusion, Employeur bâtisseur et Employeur innovant. Peut-être votre entreprise se retrouvera-t-elle parmi les gagnants de l’an prochain?

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Le Prix PROSPÈRE de l’Employeur d’Exception (CPQ) est remis à un employeur qui place ses ressources humaines au cœur de la poursuite de sa mission et dont la culture organisationnelle et les pratiques favorisent une mobilisation exceptionnelle de son équipe.

Après délibérations, le jury de sélection a arrêté son choix sur Norda Stelo, une firme d’ingénierie québécoise œuvrant à l’échelle mondiale. Son siège social est à Québec et gère 18 bureaux à travers le Canada ainsi que des exploitations aux États-Unis, à Madagascar et en Nouvelle-Calédonie. L’entreprise, composée à 100% d’actionnaires employés, réalise des projets dans une cinquantaine de pays.

« Cette distinction est particulièrement importante pour nous parce qu’elle tourne définitivement la page sur un passage tumultueux de notre histoire », indique le président et chef de la direction, Alex Brisson. « Il a fallu innover et rassembler nos employés autour d’une relance pour laquelle ils nous ont donné une vision, celle de placer l’humain au cœur de nos activités. »

Consulter ses employés

Norda Stelo opère dans les services d’ingénierie. Il y a quelques années, plusieurs scandales ont secoué la confiance à l’égard de leur secteur d’activités, ce qui a poussé l’employeur à revoir son modèle de gouvernance et à effectuer une transformation profonde de sa culture interne. Il a décidé de placer les employés au cœur de ses préoccupations.

L’entreprise a amorcé en 2014 une démarche d’accompagnement par l’Institut de la confiance dans les organisations (ICO). Les administrateurs et des dirigeants et l’ensemble des employés ont ainsi été formés avec la notion de confiance. Ils ont participé à un atelier où des actions concrètes favorisant la confiance ont été déployées et se poursuivent encore aujourd’hui.

L’humain d’abord

Pendant la pandémie, l’entreprise a dû faire face à des décisions difficiles. Malgré ce contexte déchirant, la réduction d’effectifs a été faite de façon humaine. L’entreprise a été transparente et le PDG s’est mis à la disposition des employés pour répondre à leurs préoccupations.

Le climat de confiance aurait pu être brisé, mais les rencontres éclair ont aidé à traverser l’épreuve. L’entreprise est parvenue à tirer de cette expérience de belles leçons, notamment en préservant les liens entre collègues et en facilitant l’intégration de nouveaux employés.

Gérer, faire briller

La gestion des compétences est devenue un pilier incontournable pour l’entreprise. Celle-ci a investi énormément dans la rétroaction, la révision des processus et le suivi de la performance du personnel. Elle propose aussi un balado où les employés sont mis en vedette. En plus de laisser place à des témoignages, le balado aborde notamment les parcours atypiques, la culture interne et la place des femmes en génie.

Toutes ces stratégies ont porté fruit puisque l’employeur a un taux de roulement parmi les plus bas dans l’industrie. Les chiffres ont aussi démontré qu’il a un faible taux d’absentéisme et qu'il y a très peu de lésions en milieu de travail.

Le Prix Employeur d’Exception a été remis par Stéphane Lavallée, directeur général des COOPS de l’information.

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Le Prix PROSPÈRE Bâtisseur (CPQ) est remis à Cogeco, un employeur qui a construit et maintenu une culture de valorisation et d’excellence durable dans la gestion de ses ressources humaines. Cette catégorie souligne l’excellence et la culture d’une entreprise établie depuis longtemps. L’entreprise est devenue au fil des ans une actrice dominante dans son secteur d’activités, rivalisant avec les autres grands joueurs québécois, ontariens et même américains.

« C’est évidemment flatteur pour nous qui soulignons 65 ans de croissance à l’échelle humaine », reconnaît la première vice-présidente aux Affaires publiques, Communications et Stratégies, Marie-Hélène Labrie. « La prospérité n’est possible qu’en s’ouvrant aux idées nouvelles, et notre culture inclusive favorise la participation des employés à la recherche d’idées et de façons de faire. Pour la croissance durable de Cogeco, c’est un incontournable. »

Équité dans le développement

Cogeco est particulièrement active quant à l’avancement de l’équité et de la parité. Elle envoie un signal fort en employant une directrice de la diversité, de l’inclusion et de l’appartenance. Un comité de direction sur la diversité et l’inclusion a même été formé, parce que l’employeur est convaincu que le changement doit s’opérer d’abord d’en haut.

Un\nRéseau des femmes a aussi été créé en 2013 par la direction dans le but d’offrir des opportunités d’avancement et de réseautage. Les femmes ont la chance d’avoir des séances de mentorat et de pouvoir tisser des liens avec les cadres dirigeants.

Afin d’assurer une gestion pérenne des talents, l’entreprise a bâti un plan de la relève des hauts dirigeants. Les personnes à fort potentiel sont identifiées et peuvent devenir candidates au programme interne de développement du leadership.

Une pratique de longue date

Au fil des années, nombre de prix témoignant de l’excellence des pratiques mises en place ont été remis à Cogeco et ses unités d’affaires. En 2018, elle est choisie Entreprise de l’année par l’Association canadienne des femmes en communications et technologie (ACFCT). Ce prestigieux prix récompense l’entreprise canadienne ayant le plus contribué au développement de pratiques en matière d’équité et diversité, favorisant ainsi un milieu de travail propice à l’avancement des femmes.

Cogeco a également été reconnue à de multiples reprises pour l’excellence de sa gestion des ressources humaines et la qualité de son milieu de travail.

S’adapter à la pandémie

La COVID-19 a aussi profondément changé l’expérience-employé de l’entreprise, qui a répondu à ce défi en offrant une nouvelle approche de FlexiTravail pour s’adapter aux besoins des employés. Cogeco a aussi mis à la disposition du personnel des outils de gestion du stress Headspace.

Le Prix Employeur Bâtisseur de l’année a été remis par M. Karl Blackburn, président et chef de la direction du CPQ et Mme Émilie Dussault, directrice Pays-Canada pour Technicolor et présidente du conseil d’administration du CPQ.

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Le Prix PROSPÈRE de l’employeur Innovant (CPQ) est remis à Evol, un employeur s’étant illustré par une culture et des pratiques innovantes en gestion des ressources humaines. Notons que des joueurs majeurs, Bombardier et Mouvement Desjardins rivalisaient dans la même catégorie!

« Je dois encore me pincer, c’est comme un rêve », avoue la PDG de l’entreprise, Sévrine Labelle. « De tous les prix, celui-ci est le plus important pour moi parce qu’il souligne nos pratiques innovantes entreprises en 2018 pour nous réorienter et augmenter notre impact. Au-delà de notre mandat d’affaires, notre priorité reste le bien-être et l’épanouissement de nos employés; aujourd’hui, nos efforts sont récompensés », se réjouit-elle.

Penser et faire autrement

Autrefois connue sous le nom de Femmessor, Evol est un agent de changement qui poursuit trois priorités: l’économie, l’écologie et l’équité. Elle soutient les entrepreneurs des 17 régions du Québec dans la réalisation de leurs projets. L’entreprise a pour mission de contribuer directement à la création, la croissance et l’acquisition d’entreprises.

Elle finance et accompagne des entrepreneur.e.s issu.e.s d’une communauté sous-représentée en entrepreneuriat (femmes, personnes racisées, personnes immigrantes, membres Premières Nations et Inuits, personnes de la communauté LGBTQ2+ et personnes en situation de handicap).

Gestion participative

L’employeur a implanté un modèle d’organisation dit « opale », soit avec le moins de hiérarchie possible. Il a mis l’accent sur l’autogouvernance et le partage du pouvoir de décisions. Avec une telle structure, les employés sont épanouis au travail, ils se sentent à l’aise de prendre la parole avec les autres et participent activement au développement de l’entreprise.

D’autres mesures incluent du temps alloué à la déconnexion, des formations sur la gestion du stress, la diversité ethnoculturelle et l’entrepreneuriat autochtone, horaire conciliant travail-famille, réservation de temps de travail sans dérangement...

Quand l’employé va, tout va

Evol a aussi instauré un sondage d’appréciation pour bien mesurer le climat de travail, soulever les points de discorde et corriger la situation s’il y a lieu d’être. Une assemblée de porte-parole a également été mise en place pour permettre aux membres de chaque équipe de s’exprimer et d’apporter des commentaires.

Selon ses sondages Officevibe, 88% des employés estiment qu’ils peuvent exprimer leur opinion au sujet de l’organisation et 87% affirment avoir des discussions franches avec leurs pairs où l’opinion de chacun compte. De plus, 100% des employé·e·s estiment qu’ils ont une bonne collaboration avec leurs pairs.

La culture opale permet à chaque personne, peu importe son rôle, de participer aux prises de décisions, en adoptant une posture de DGA, c’est-à-dire d’avoir la latitude et autonomie de prendre toute décision qu’il·elle juge la meilleure pour l’organisation, après avoir sollicité l’avis des personnes concernées,

Le Prix Employeur Innovant a été remis par M. Maximilien Roy, directeur politiques publiques pour le Canada chez Amazon.

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Le\nPrix PROSPÈRE du Nouvel Employeur (CPQ) a été remis à Omy Laboratoires, un employeur dont l’entreprise existe depuis moins de cinq ans et qui a démontré des habiletés exceptionnelles en gestion des ressources humaines et un leadership mobilisant qui se démarque.

« Mon associée Rachel Séguin et moi en sommes très fières parce que notre entreprise est toute jeune », avoue la directrice générale d’Omy Laboratoires, Andréa Gomez. « Ça a toujours été important de permettre aux personnes de s’épanouir et de cocréer avec nous. La possibilité de développer sa carrière et de véritablement changer des choses nous permet d’attirer des talents. »

Tel que vu à la télé!

Le nom d’Omy Laboratoires vous est familier? C’est peut-être parce que l’entreprise a connu une croissance impressionnante après un passage remarqué à l’émission télé Dans l’œil du dragon.

Omy Laboratoires est le premier laboratoire canadien à offrir des dermocosmétiques sur mesure. L’entreprise a créé un logiciel d'intelligence artificielle appelé SkinIA en collaboration avec des dermatologues pour analyser les types de peau. À l’aide d’une photo et de quelques questions, il est possible d’évaluer les besoins précis des consommateurs et d’adapter un produit selon leurs goûts et leurs besoins cutanés.

Importance du capital humain

Omy Laboratoires a aussi démontré qu’elle avait des méthodes de gestion des ressources humaines bien pensées. Chaque vendredi, le personnel se rencontre pour discuter des enjeux, des inconforts et des problèmes s’il y a lieu. Puisque la rétention de la compétence est importante, une évaluation de rendement a lieu tous les 6 mois pour garder les équipes motivées et fixées sur les nouveaux objectifs. S'ajoutent à cela des activités de Teambuilding comme des 5 à 7, des heures de formation pour tous les départements, etc.

Dans l’entreprise, les cadres n’ont pas de bureaux fermés, afin de permettre une meilleure intégration au reste de l’équipe!

Protéger l’environnement

Cette entreprise de Québec a également le souci de réduire son empreinte environnementale en atteignant la carboneutralité d’ici 2024. Elle a l’intention de créer un système de recharge pour limiter le gaspillage, ce qui serait une première dans l’industrie dermocosmétique.

Diversité et inclusion

L'entreprise s’associe depuis quelques années avec la Fondation Émergence pour soutenir la communauté LGBTQ+ ainsi que la Fondation du cancer du sein du Québec et Sibelle. Omy Laboratoires est aussi supporteur de la YWCA de Québec, un organisme dédié aux femmes et filles en situation d’itinérance ou de précarité.

La direction s’est donné le mandat de maintenir un ratio de 30% d’employés provenant de minorités visibles. Omy Laboratoires veut avoir un impact positif sur les femmes et sur la planète. Chaque geste posé par l’entreprise est réfléchi et fait en fonction de nos valeurs d'entreprise.

Le Prix PROSPÈRE du Nouvel Employeur a été remis par Mme Nadine Hudon-Paquette, vice-présidente, distribution stratégique et communications d’Intact Assurance.

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Le Prix PROSPÈRE de l’Employeur de la diversité et de l’inclusion (CPQ) est remis à LM Wind Power Canada, une entreprise de GE Énergie Renouvelable. L’employeur s’est illustré par l’inclusion des valeurs d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI) au sein de son entreprise.

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