«D’une génération à l’autre, certaines similitudes apparaissent, la réticence au changement, les valeurs fondamentales s’entrechoquent et peuvent parfois créer des flammes qui intensifient les relations professionnelles familiales. Voilà pourquoi il est important de prendre « le temps de faire la transition sur plusieurs années » et d’apporter de petits changements au fil du temps. La communication est essentielle à toutes les étapes et la transition aura lieu naturellement.»

Nicolas Gagné
Propriétaire
Gagner en santé

«Sans mettre de pression, mes parents souhaitaient une relève, donc à mon arrivée, ils m’ont rapidement fait confiance et m’ont laissé la place. Certainement que nous avons rencontré des enjeux générationnels. Il y a eu des accrochages et je crois que c’était normal. Somme toute, notre transition s’est bien faite. Si j’avais un conseil, il faut commencer le processus tôt et prendre son temps. Ce n’est pas un sprint! C’est aussi une chance de pouvoir compter sur l’aide du prédécesseur.»

Phillip Gauthier
Directeur général
GMS Système de sécurité 

«L’enjeu de base était surtout relié à la valeur de l’entreprise, toujours trop cher pour la relève et jamais assez cher pour le fondateur. Le transfert a été facilité par La Banque du Canada qui avait un programme pour la relève, j’en ai donc profité. Une fois la transaction complétée, mon père a été très respectueux en me disant qu’il avait fait de son mieux et que maintenant c’était à mon tour. Il est toujours là si j’ai besoin d’un conseil et je l’apprécie.» 

Benoit St-Amour
Propriétaire
St-Amour style & Mode