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Confrontés à l’explosion des coûts du logement, de l’essence et des denrées alimentaires ces deux dernières années, les travailleurs sont de plus en plus nombreux à exiger un rattrapage salarial. Un salaire qui était raisonnable en 2019 est probablement devenu insuffisant aujourd’hui.

Si de tout temps l’argent a été le nerf de la guerre, il l’est encore plus aujourd’hui. Sur les ondes de Radio-Canada, le secrétaire général de la Fédération des travailleurs du Québec (FTQ), Denis Bolduc, a déclaré que la question salariale est souvent le point qui achoppe aux tables de négociations, « après des hausses de salaire faméliques » au cours des 10 dernières années.

Attirer ou préserver

À la hausse du coût de la vie s’ajoute une réalité qui frappe durement le marché du travail: le besoin de changement. Ainsi, adopter des conditions de travail avantageuses n’est plus seulement attractif pour recruter, mais aussi, et peut-être surtout pour conserver à l’emploi vos travailleurs les plus performants ou ceux dont le rôle est critique à l’entreprise.

Dans sa mise à jour de février dernier, L’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) l’indique clairement: « Le contexte actuel, marqué par une forte inflation ainsi que la difficulté à attirer et retenir les talents pousse les employeurs du Québec à revoir à la hausse leurs prévisions d’augmentation salariale. Le marché s’arrache les talents et les offres sont de plus en plus généreuses. Les employeurs n’ont pas d’autre choix que d’innover dans leurs pratiques de rémunération globale et surtout plus largement, celles de la gestion des ressources humaines. »

Se démarquer

Les hausses attendues sont de l’ordre de 3,1 à 3,5% au Canada, mais rappelons que l’Indice des prix à la consommation (IPC) a grimpé de plus de 5% en un an. De plus, la hausse devrait se refléter davantage sur les salaires d’entrée que sur celui des hauts dirigeants.

Si votre budget d’exploitation limite votre marge de manœuvre au point de vue salarial, améliorer l’environnement de travail peut vous aider à fidéliser vos employés-clés. Un horaire hybride, le maintien du télétravail pour ceux qui le désirent ou une bonification des vacances peuvent parfois répondre adéquatement aux besoins de vos employés.

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Éric Joanisse, CPC, CRHA,
Vice-président C.L.A. Personnel

Pour plus d’informations : clapersonnel.ca

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